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      1. 通知公告

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        濱州市中醫(yī)醫(yī)院2012年度年檢信息公開

         濱州市中醫(yī)醫(yī)院

        2012年度檢驗(yàn)信息公開

          2013年3月29日,經(jīng)濱州市事業(yè)單位登記管理局審核,我單位年檢合格,現(xiàn)將相關(guān)情況公開如下:
           一、開展業(yè)務(wù)情況:

          (一)按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃,把“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動(dòng)和“三好一滿意”活動(dòng)結(jié)合起來,認(rèn)真抓好“掛牌亮責(zé)踐諾”活動(dòng),全面促進(jìn)業(yè)務(wù)管理,醫(yī)護(hù)質(zhì)量得到進(jìn)一步加強(qiáng)和改善。
          (二)改革內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制,提高工作效率和效益,實(shí)施醫(yī)院運(yùn)行機(jī)制改革方案,落實(shí)公立醫(yī)院改革十項(xiàng)措施,加強(qiáng)成本核算,完善績效獎(jiǎng)懲,推進(jìn)雙降、雙控、雙規(guī)范“三雙活動(dòng)”,調(diào)整收入結(jié)構(gòu),開展增收節(jié)支活動(dòng),提高三大效益。
          (三)提高醫(yī)療質(zhì)量 確保醫(yī)療安全。1、落實(shí)制度 強(qiáng)化考核嚴(yán)抓管理,不斷完善制度,嚴(yán)抓制度落實(shí)。針對2011年醫(yī)院“管理年”活動(dòng)存在的問題,重新建立并完善了《手術(shù)患者安全管理制度》、《手術(shù)分級制度》、《危急值報(bào)告制度》、《抗菌素分級管理制度》等制度。2、改進(jìn)服務(wù),規(guī)范行為,從細(xì)節(jié)入手,抓好病人從入院到出院的科室管理、病區(qū)管理,做到合理檢查、合理治療、合理用藥,為病人提供了最佳的中醫(yī)服務(wù)。
          (四)創(chuàng)新人才培養(yǎng)機(jī)制,提高全員素質(zhì)。堅(jiān)持不懈地抓好人才培養(yǎng),加強(qiáng)學(xué)科帶頭人和團(tuán)隊(duì)建設(shè)、探索跟師學(xué)習(xí)、培養(yǎng)中醫(yī)后繼人才的新途徑,提高了全員素質(zhì)。
          (五)打造中醫(yī)服務(wù)品牌,弘揚(yáng)中醫(yī)藥文化把文化建設(shè)與文明建設(shè)、行風(fēng)建設(shè)、品牌建設(shè)結(jié)合起來,開展形式多樣的活動(dòng)。
          (六)對《條例》及《實(shí)施細(xì)則》有關(guān)變更登記規(guī)定的執(zhí)行情況:我院2012年未發(fā)生變更事項(xiàng),未進(jìn)行事業(yè)單位法人變更登記。
         (七)登記管理信息公開情況:2012年我單位嚴(yán)格按照《山東省事業(yè)單位登記管理信息公開辦法》的要求,及時(shí)、認(rèn)真地將本單位產(chǎn)生的事業(yè)單位登記管理信息對外予以公開。
          (八)取得的主要效益:通過全院干部職工的大力配合和忘我工作,我院的效益明顯提高,2012年醫(yī)院總收入2094萬元,其中:業(yè)務(wù)收入1952萬元,(醫(yī)療收入1073萬元,藥品收入879萬元),其他收入22萬元。門診46907人次,收治住院病人數(shù) 1946人,平均住院日18天,總手術(shù)例數(shù)339 例(射頻治療93例、普外手術(shù)61例、C型定位小針刀松解粘連185例)。出入院診斷符合率為98%,甲級病案率為96%,門診處方合格率為98%,院內(nèi)感染率為0。
          (九)存在的主要問題: 一是醫(yī)院綜合服務(wù)功能差,中醫(yī)重點(diǎn)專科優(yōu)勢不突出,癩不足,業(yè)務(wù)收入低;二是醫(yī)院專業(yè)技術(shù)人員嚴(yán)重匱乏,人才隊(duì)伍亟需加強(qiáng),醫(yī)院的現(xiàn)狀造成人才流失嚴(yán)重,引進(jìn)、培養(yǎng)人才困難;三是職工工資福利得不到保障,職工的積極性、個(gè)人能動(dòng)性不高,職工情緒不穩(wěn)定;四是政府投入不足,醫(yī)院債務(wù)壓力大,正常運(yùn)行資金嚴(yán)重不足。
        整改措施: 1、加強(qiáng)??茖2〉慕ㄔO(shè),打造名牌科室。名院、名科、名醫(yī)的“三創(chuàng)”活動(dòng)是上級提出的戰(zhàn)略方針,也是我院發(fā)展的現(xiàn)實(shí)要求。2、加快人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。人才是醫(yī)院發(fā)展的核心競爭力,選出重點(diǎn)培養(yǎng)對象讓他們得到好的培訓(xùn)和進(jìn)修機(jī)會(huì),培養(yǎng)成為技術(shù)拔尖人才和學(xué)科帶頭人。3、加強(qiáng)預(yù)防保健服務(wù)中心建設(shè)。中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)中心已列為省級建設(shè)單位,我們將嚴(yán)格按照《山東省中醫(yī)藥預(yù)防保健服務(wù)中心基本規(guī)范》要求,把中心作為醫(yī)院延長服務(wù)鏈、拓展業(yè)務(wù)范圍、彰顯中醫(yī)特色、擴(kuò)大社會(huì)效益,作為宣傳中醫(yī)特色的窗口,充分發(fā)揮中醫(yī)“治未病”的優(yōu)勢。4、改善藥房和制劑室的工作環(huán)境,增加藥品品種數(shù)量改善制劑工藝和科研力度。充分發(fā)揮中醫(yī)自制制劑的作用。5、完善化驗(yàn)室的功能,增加艾滋病實(shí)驗(yàn)室、細(xì)菌培養(yǎng)室、質(zhì)檢控制、輸血科和藥敏試驗(yàn)室。6、擴(kuò)大醫(yī)院服務(wù)范圍,改善病人住院環(huán)境以減少漏診、誤診等。7、推行公立醫(yī)院內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革。8、加強(qiáng)醫(yī)院內(nèi)涵文化建設(shè)。 

         二、資產(chǎn)損益情況:2012年,我單位上年度結(jié)余50萬元,本年度收入2350萬元,其中財(cái)政收入132萬元,本年度支出2350萬元,其中人員經(jīng)費(fèi)支出1081萬元,本年度結(jié)余50萬元。凈資產(chǎn)為2150萬元,比去年減少了684萬元。
          三、2012年,我單位未發(fā)生變更事項(xiàng),未進(jìn)行事業(yè)單位法人變更登記。
            四、績效和受獎(jiǎng)懲情況:無
           五、涉及訴訟情況:無
          六、社會(huì)投訴情況:無

         濱州市中醫(yī)醫(yī)院

          二0一三年四月十二日

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